开超市成功率分析行业了解和场地重要

正常情况下像你这样的合作基本都是以没钱收场、不欢而散，有时还会互相伤害，这不仅和项目本身有关。因为合伙的事情很多，希望我们国内所有的新创业朋友遇到这种情况都有如何合作的印记，需要的时候会有用。

首先看你的底子，你对超市管理一无所知。这项业务取决于你的想法和行为，最初的开超市成功率较高因为投资注定要失败。

（超市成功率1-1）

做小超市，第一个产品定位是什么？你们超市的竞争优势是什么？之后你选择什么职位？事后如何管理？购买渠道后？之后，搭档的性格呢？那么成本核算呢？之后，资金的结算？流动性的解决方案？还有很多不知道怎么控制好的。这不是一两句话，你太没经验了；如果有人带来了那就另当别论了。

总之，如果这个项目需要你自己投资6万元那就没意思了。主要原因是如果没有把握好任何一个环节都是失败的结果，风险和收益不匹配。空间也小，6万元可以用于更适合的低风险投资。最重要的是先保住本金，否则开超市成功率不高会赚不到钱反而会投入进去，浪费精力和时间、不值得。

项目存在风险，额外合作伙伴的风险是双重风险。合伙是好事但要区别对待：如果你是小超市成功率高，还是对平价概念大惊小怪。这就需要选择产品，在哪里使用货源，如何操作。

选址也要看竞争力：如果选择一个很有竞争力的地点，不仅会给别人创业增加负担还会赚不到钱。蛋糕那么大，还有一个人分享。

如果小超市不在城市开，我会去很多县级市、县、镇、村选址开。因为同样的投资因为开超市成功率这里的回报最大化，商铺租金不能具体确定但好的地段不能超过5万，要看市场、地段等。

不只是一个数字应重视超市的管理、采购和财务，不懂、没经验每一个环节都可能亏很多钱。如果合伙需要体现在合同中，具体的分工、具体到数字的处罚、具体的利润分配、再投资的约定、分红的约定、一个人急需用钱的约定，一个人提前支取资金的约定等。这需要先说，写在纸上并按合同办事。